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機控二班的好故事

發表時間:2019-11-28 18:05:41  點擊:

機控二班的好故事

幾年來,他們完成技術改造、控制邏輯優化等技術創新項目150余項,班組設備完好率達96%,自動投入率超過97%,保護動作正確率達到100%……這一組組數據告訴我們,金昌發電公司機控二班在提升班組管理、開展技術創新、強化員培訓方面取得了讓人欣喜的成績。

 

把黨建政治優勢作為班組管理的“方向盤”

什么原因讓班組的管理水平、團隊戰斗力在幾年間快速提升?機控二班的班長鄒成回答這個問題時自豪的說:我們班有5名黨員,占到了班組成員的三分一,近年來,通過扎實開展“兩學一做“學習教育、黨支部標準化建設、”不忘初心、牢記使命“主題教育,黨員的身份意識逐步喚醒,大家立足崗位發揮黨員先鋒模范作用,無論是在日常工作中、還是在攻堅克難的關鍵時刻都是爭先恐后,為班組員工樹立了榜樣,帶領帶動大家克服困難完成工作任務。同時,各位黨員認真落實黨的群眾路線工作要求,結合班員工作學習實際開展宣傳教育和凝心聚力的工作,讓班組成員正確認識公司當前面臨的形勢任務,積極響應公司號召,把公司要求貫徹落實到具體工作中,成為增強班組凝聚力的“粘結劑”,提升管理效率的“助推器”,可以這樣說,推動黨建工作與中心工作深度融合、將黨建的政治優勢轉化為管理優勢是我們提升班組管理水平的特色,我們要把這一特色作為班組的“傳家寶”,長期堅持堅持下去,并不斷改進提升工作水平“。

把技術創新作為機組安全運行的“發動機”

幾年前,機控二班缺陷發生率相對較高,班組成員經常處于加班加點消除突發缺陷的“救火”狀態。為改變被動局面,機控二班在部門的統籌安排下,聚焦影響機組安全運行的突出問題開展技術改造,完善優化控制邏輯,積極應用檢修新工藝、新材料。相繼完成了機組抽汽電動執行機構分體式改造、汽輪機回油溫度測量改造、入爐煤秤重單元標準鏈碼控制改造、發電機空、氫側密封油泵控制改造等技術改造項目30余項。一系列技術改造項目的成功實施,使很多“胎里帶”的設備缺陷得到了根治,設備的健康水平穩步提升。機控二班兵分幾路,開展了機組相關系統控制邏輯完善優化工作,相繼完成機組一次調頻控制邏輯優化、AGC控制邏輯優化、鍋爐給水自動調節控制邏輯優化等控制邏輯優化方案120多項,有效提升了控制系統的精準度和穩定性。機控二班還積極借鑒行業內先進作法,改進檢修工藝70多項,解決了一批存在的老問題,提升了設備性能和檢修效率。持續推進技術創新結出碩果,形成的《金昌發電公司二廠#1#2機組負荷波動原因分析及調門重疊度優化》榮獲金昌市第十屆職工優秀技術創新成果三等獎,完成的《330MW機組汽動給水泵MEH/METS控制策略優化》榮獲2018年度第十一屆全省職工優秀技術創新成果三等獎,同時獲得金昌市第十一屆職工優秀技術創新成果一等獎。

把技能培訓作為提升業務水平的“加油站”

機控二班新入職的年輕員工占到了班組總人數的三分二,如何才能把他們快速培養成作風優良、技術過硬的業務骨干,是提升班組團隊戰斗力的關鍵。班組的5名黨員擔負起了傳、幫、帶的擔子,按照學以致用的理念開展技能培訓。每周開展技術培訓講課,采用互講互學的方式,班組成員既當學員又當講師,共同交流探討,講課內容不僅僅限于書本知識和檢修規程,還有常見缺陷發生原因分析和消除的檢修方法,將理論知識與現場檢修工作緊密結合,讓培訓變得更“走心”。機控二班倡導班組成員把學習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式,形成了學中干、干中學的濃厚氛圍。老師傅消除重要缺陷時,沒有工作任務的班組成員都主動要求跟隨觀摩學習,加快積累實際工作經驗。工作負責人定期把一些典型缺陷的消除過程分享給大家,從現象分析,到處理過程,再到操作誤區,都一一講述,讓大家學深吃透檢修工作的難點、重點,達到了舉一反三提升業務技能水平的目的。

班組是企業生產經營工作最基本的組織單元,機控二班的進步,生動的反映出金昌公司近年來基礎管理水平在不斷提升,發展后勁在不斷增強。一切事業,都是團隊每一個人努力奮斗的結果,現在,機控二班正以飽滿的熱情,昂揚的斗志,向更新、更高的目標邁進……

報道:尚多儉 王瑋琦

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